互联网、比特币、买房、淘宝这样的暴富机会？

  因为没学好马哲。这是我本人在错过滴滴打车后的真实领悟。

  在淘宝04、05年高速成长的时候，我还在初中，必然会错过淘宝，但是我大学毕业的时候正是互联网迎来变革之际，滴滴打车、知乎、饿了么都是那段时间开始发展的，我本来有机会加入他们，但当时根本没看出来。

  作为一个普通人，我与萌芽期的滴滴打车失之交臂，感觉错过了一个亿。但至今回想当初面试时候的场景，我仍然认为，就算再给我一次机会站在当初的老板面前，我也不相信滴滴打车这小公司能发展到今天这个地步。

  当时是2011年年底，我在海投找工作，中间通过了一家杭州公司初面，于是要去接受他们老板终面的考验。这是一家不大的公司，员工三四百人，主业是做网页游戏的，2011年正是网页游戏大行其道的时间，这公司布局的早，肯定是赚到些钱的，面试时走进公司后感觉整个公司布置的还是很不错的。

  我当时投的是游戏设计的工作，自然以为终面会问游戏方面的问题，没想到见了老板后，他看了我的简历后，不愿意让我从事游戏方向，而是跟我说公司最近有新项目在谋划，他打算组个七八人的队伍，要我去参加这个新项目。

  这新项目，就是做一个在手机上可以使用的打车呼叫软件，这软件初衷是解决打车难的问题，将来的优势是能让用户实时看到司机在哪里，目的是让这个公司替代出租车调度中心帮用户“叫车”（这是我当时听了老板的忽悠后总结的，可能不太准确，现在的眼光看这种app很简单的，但当时就是这些基本功能，真的没有现在滴滴打车这种自驾车拿来打车的设想）。老板就开始绘声绘色的“画饼”这个新项目，他拿出了他的驾照给我看，还有一张出租车驾驶证之类的证件，跟我说他最近申请了出租车司机执照，要亲身参与这个项目，体验手机打车呼叫软件的便捷性。

  现在说这个软件，大家可能觉得很符合市场，很有需求，要赶紧做，但当时的时代背景和现在不一样。

  那时候，“叫车”的需求是存在的，但当时市场上已经有土办法来解决这“需求”。以前每个城市出租车上都有一个调度中心的叫车电话，还有对讲机之类的东西，大家可以打这个叫车电话，调度中心在对讲机中呼叫，有附近的司机听到后就会赶往乘客所在地。但是这个办法不是没缺点的，比如它要求乘客对所在城市非常熟悉，能准确说出自己所处位置，精确坐标，如果是外地来杭的游客，根本不知道自己身在何方，就难以叫车了；比如它在对讲机里讲了接客需求后，可能好几个司机同时去了乘客所在地造成浪费，也可能一个司机都不理它，那乘客依然等不到车；更经常的状态是同时接进电话人数太多，根本打不通叫车电话。这种办法的用户体验自然非常糟糕，叫车电话成了薛定谔的猫，因为你叫了车也不知道车有没有来，甚至有没有车来都是未知数，只能站着干等。

  当时在杭州叫出租车已经不容易，我记得文三路那边高峰期是永远等不到空载出租车的，出租车借口上下班交接来拒接是常态，而市面上现有的叫车土办法又难用，那么从现在的眼光来看，通过打车软件调度空着的出租车来高需求地区，是合理的吧？

  但是，2011年-2012年的时候，大家都是这样打车的，谁也没想过有更好的办法，更准确的说，谁也没觉得这办法不好呀。因为从当时的技术上来说，这种局面是必然的，土办法是适应了当时的生产力发展水平的。

  所以，以我当时幼稚的学生眼光来看，所谓的“打车呼叫软件”，根本没有任何实现的可能性。我当时在面试当场就拒绝了老板，直接告诉他这设想不可能实现。

  理由就两点，一是技术上不可能。当时对于普通人而言，苹果手机还是很稀罕的东西，大部分人使用的都还是老款诺基亚或者不高端的杂牌安卓机，老款诺基亚手机用的“流量”还是按kb计量的，不是今天的4G，根本不具备快速“定位”的能力，而当时安卓机市场因为杂牌丛生，机型、安卓系统号都不一样，我印象里连马云爸爸当时都出过一款叫大黄蜂的手机，这么个小公司拿什么技术力量适配五花八门的手机？二是需求上不存在。现在调度中心已经“基本上”满足了用户需求，大家用的非常好，何来这种通过定位找车的需求？调度中心是官方的，每个城市配了多少人才建起来的，你一个小公司才几个人，打算雇多少接线员来蚍蜉撼大树吗，自不量力啊。

  说完之后，老板人挺好，没和我争（老板估计懒得争，跟他说不行的人，肯定一大摞），还是给我发了offer……但是我父母看不上这小公司，死活要我回家考公，没让我去。。。

  后来，我回到了十八线小县城。

  后来我再去杭州玩的时候，依然想通过打调度中心去叫车，但同学跟我说现在杭州叫出租车，大家都用“快的打车”和“滴滴打车”，“快的打车”是杭州一家公司做的，老板是马云爸爸，但是当初是一个叫陈伟星的人做的。

  好巧，我当时面试的那家公司，老板就叫陈伟星。

  那时候我才知道，当初的那个“打车呼叫软件”，后来真的做出来了，成了天天和滴滴一起上“打车补贴大战”新闻的“快的打车”。

  后来滴滴打车和快的打车合并了。

  再后来去杭州，大家都不坐出租车了，都“滴滴打车”了。

  后来的后来，连十八线小县城我的父母都用上了“滴滴打车”。

  我当时，如果进去做这个小团队，过不了两年，就会遇到这个行业的大爆发了，能撑到现在，不说元老，起码也是拿得出手的人了。

  现在回头看当时所谓的“技术上不可能”“需求上不存在”，真的啪啪打脸。手机进入了4G时代后，通过手机实时定位变成了理所当然的必备功能；小公司成了大公司，人手充足，而手机市场也品牌化了，全机种适配毫无压力；原来调度车辆并不存在要好多好多的接线员，一切都由互联网自动匹配，“打车呼叫软件”真的替代了调度中心。

  当年我认为基本满足需求的“打调度中心叫车”的办法，原来这么不得人心，才几年的功夫就完全被用户抛弃，丢进历史的垃圾堆里连影子都看不见了。

  所以回到你的问题，“为什么我们老是错过比特币、买房、淘宝这样的暴富机会”，我想说，我不知道“我们”为什么会错过，但是我知道自己为什么会错过。当然浅显的说，是没眼光，没勇气，但实在的说，就是因为马哲没学好。

  我没有意识到事物不是一成不变的，没有用发展的眼光看问题，将技术局限在了当下，将中国的发展局限在当下。这当然有层次不高，眼界不够，没看到技术未来发展趋势的原因，毕竟有几个人在2011年想到今天的手机会变成这个样子，能想到手机的主要功能不再是打电话、发短信？但我根本没去想手机性能会发展这件事，没去想智能机制造成本会大幅度下降。没去想和“想的不够远”是两回事。我没有理解到生产关系适应生产力这句话的本质，我把它当成了单纯的一句“考试要考划重点”的干巴巴的一句话，没领会到其中的精髓，当生产力只能发展到诺基亚阶段的时候，人会默认手机用来打电话、发短信的功能，但这只是说大部人普通人局限于这种关系，看不到更好的未来，并不代表他们没有更深层次的“需求”。所以乔布斯是个奇迹，他这种能跳脱普通人当下需求的人，太少见了。

  甚至我认为，能在互联网行业白手起家，通过挖掘需求找到方向的，都有这方面的能力，能跳出当下看当下，唯有这样，才能以小谋大，提前布局，打开一个新的时代。而如果你有大资本，完全可以等方向明了了，再去布局抢市场。

  现在看，2011年左右毕业的人如果去互联网，真的是站在一波小风口上了，当时我毕业应聘过的三两个小公司，这些年都在互联网行业里打出过水花（其实，目前都是领域巨头，但是互联网变化太快了，也许以后马上被替代了）但经过那次后，我充分知道了，起码我个人，站在时代的分叉口，是真的没有能力看出来哪条路才有会飞的猪。

  后来我有些同学读研毕业后，也去小公司“搏一搏”，想再现奇迹。但是我奉劝有这种想法的人，大部分人站在机会面前，是真的两眼一黑看不出来的。如果你很快在一个小公司里看到这种“机会”，那真的要考虑下，这公司不该选，毕竟连你都能看出来的“机会”，就已经太迟了……如果你觉得一个老板像二傻子一样在天马行空，胡说八道，那兴许还真的值得思考下。